Übersicht der Spielfelder

Eine Haltung, verschiedene Beratungskontexte.
We demand rigidly defined areas of doubt and uncertainty.
Dou­glas Adams
Übersicht 

Neu denken, was läuft.

Dass Orga­ni­sa­tio­nen ihre Auf­ga­ben im Gro­ßen erfül­len, ver­dient Respekt. Damit das gelingt braucht es immer wie­der ein Ohr am Puls, stim­mi­ges Nach­ju­stie­ren und manch­mal den geziel­ten Wan­del von innen. Kla­re Dia­gno­sen machen deut­lich, wor­um es gera­de geht und fokus­sier­te For­ma­te hel­fen, die näch­sten Schrit­te anzu­ge­hen. — mehr erfahren

Organisations­entwicklung

Team­entwicklung

Teams beflügeln.

Ob Füh­rungs­run­den oder Kol­le­gen an der Basis: Teams sind die Keim­zel­le einer Orga­ni­sa­ti­on. Hier ent­steht ein flüs­si­ges Zusam­men­spiel und hier zie­hen die Kon­flik­te die Ener­gie aus dem Tages­ge­schäft. Hier erle­ben Mit­ar­bei­ter eine Pas­sung zur Kul­tur oder fah­ren auf Spar­flam­me, weil sie sich in der Arbeit nicht mehr wie­der­fin­den. Hier wer­den Lösun­gen in Struk­tur und Pro­zes­sen erprobt und justiert — oder eben nicht. Wie wäre es mit einem Rah­men, in dem die­ser Team­pro­zess gestalt­bar wird? — mehr erfahren

Experten unter sich.

In vie­len Orga­ni­sa­tio­nen ist Super­vi­si­on eta­bliert. Als Raum für die Ent­la­stung und Refle­xi­on. Als Tea­m­ent­wick­lung auf Zeit. Als Werk­statt, in denen Rol­len und Pro­zes­se geschärft und geklärt wer­den kön­nen. Der offe­ne Aus­tausch mit Kol­le­gen bringt fri­schen Wind in die eige­ne Pra­xis und baut einen Raum auf, in dem ech­te Koope­ra­ti­on mög­lich wird. Sozu­sa­gen ein Update von innen. — mehr erfahren

Supervision

Therapie

Einen Schritt weitergehen.

Ent­wick­lung ist eine Ent­schei­dung. Und bei den gro­ßen Schrit­ten hilft oft der Blick von außen. Ob Sie den inne­ren Kom­pass aus­rich­ten möch­ten, durch Unter­holz müs­sen oder an einer Weg­ga­be­lung ste­hen: Wir ent­wickeln die pas­sen­de Aus­rü­stung, damit Sie den näch­sten Schritt zu sich selbst gut gehen kön­nen. — mehr erfahren

Authentisch. Und wirksam.

Das fle­xi­bel­ste For­mat für Ent­schei­der und ande­re Men­schen die ent­schei­den müs­sen — sei es aus der Kri­se oder in die Wachs­tum­chan­ce: Legen Sie Bal­last ab. Fin­den Sie her­aus, wofür Sie wirk­lich ste­hen wol­len. Und nut­zen Sie Chan­cen, die noch nicht sicht­bar sind — mehr erfahren

Coaching

Weiter, wenn Sie wollen.

Stim­men zu mei­ner Arbeit 
Mein Hintergrund 
Prin­zi­pi­en mei­ner Arbeit