Systemische Organisations­entwicklung

Solide Diagnosen und maßgeschneiderte Beratung
Bist Du sicher, dass Du diese gute Frage gegen eine Antwort tauschen willst?
Dass Organisationen ihre Aufgaben im Großen erfüllen, verdient Respekt. Damit das gelingt braucht es immer wieder ein Ohr am Puls, stimmiges Nachjustieren und manchmal den gezielten Wandel von innen. Solide Organisationsdiagnosen machen deutlich, worum es gerade geht und fokussierte Formate helfen, die nächsten Schritte anzugehen: Braucht es Trainings für den Aufbau neuer Kompetenz, Workshops für nächste Schritte im Blick auf Rollen, Struktur und Prozesse, Arbeit mit Führungsteams oder eine Organisationsentwicklung mit Kurzworkshops und Phasen der Erprobung?

Systemische Organisations­entwicklung in der Praxis

Ich arbeite seit 2010 als Organisationsentwickler, anfangs verstärkt im Umfeld von Konzernen und internationalen Unternehmen, in den letzten Jahren zunehmend im Bereich großer sozialer Träger, Startups und kleinerer Unternehmen. Die Projekte sind dabei oft maßgeschneidert auf die Bedarfe der Organisation: die Diagnose von Stellhebeln, den Aufbau von Kompetenzen in einem Teilteam der Organisation, der Arbeit mit der Führungsmannschaft oder der Umsetzung von strategischen Leitplanken. Ich mag es, Projekte maßgeschneidert zu planen und Formate zu entwickeln, die zu den Themen der Kunden passen.

 Zum Beispiel: 

  • Kulturdiagnose einzelner Bereiche bei einem großen deutschen Dienstleister mit dem Ziel, Stellhebel für den Wandel auf die Bedarfe des Bereichs zu übersetzen. Webbasierte Fragebögen wurden mit qualitativen Interviews ergänzt und zentrale Hypothesen über Spannungsfelder und mögliche Themen für die Weiterarbeit abgleitet. Die Diagnose war Basis für einen folgenden Entwicklungsprozess.
  • Organisationsentwicklung bei einem sozialen Träger im Wandel mit dem Fokus, das Team von 20 Mitarbeitern durch veränderte Eigentümerschaft und neue Leitung in Richtung neuer Kooperationsstrukturen zu begleiten, eskalierte Konflikte beizulegen und gewachsene Rollen zu integrieren.
  • Arbeit mit der Führungsmannschaft eines großen sozialen Trägers, der durch engere Gesetzesvorgaben und steigenden Kostendruck Gelder einsparen muss und dafür neue Strukturen und eine klarere Führungskultur entwickeln will - ohne dabei die eigenen kulturellen Währungen aufzugeben oder langjährige Mitarbeiter zu verlieren.

Worum es gehen könnte:

Pulschecks & Diagnosen

Die Rhythmen der Organisation hörbar machen

Maßgeschneiderte webbasierte Fragebögen, persönliche Interviews und ergebnisorientierte Workshops zur Auswertung: Diagnosen sind sehr wirksame Interventionen in die Organisation. Auch weil dabei Themen sichtbar werden, die intern nicht besprechbar sind, Spannungsfelder klarer werden und Hebel identifiziert werden, um Herausforderungen anzugehen. Fachlich solide konzipiert bringt eine Diagnose Klarheit über all das in die Organisation und schafft ein neues Fundament zur Weiterarbeit. Wir klären in Rücksprache mit dem Auftraggeber ein stimmiges Format zur Rückkopplung in die Organisation und schaffen einen Raum zur Arbeit an den konkreten Herausforderungen und Hebeln - in Richtung verbindlicher Absprachen oder klarer Aufträge für nächste Schritte.

Führung als Funktionsträger stärken

Gute Führung ist ein Schlüssel für die Effektivität in Organisationen: Als Übersetzer von Managemententscheidungen in konkretes Tun der Mitarbeiter, als Überbringer guter wie heikler Nachrichten, als Mittler in Spannungsfeldern der Linie, als Impulsgeber in die Organisation. Führung ist Motor der Kultur einer Organisation und leistet viel, was oft wenig sichtbar ist. Wir nutzen gezielte Formate, um Führung zu stärken - um einzelnen den Einstieg in die Rolle zu erleichtern, Führungsteams besser abzustimmen und aufzustellen oder vertikale Führungslinien kraftvoller aufzustellen.
Führung stärken
Sparring

Ein Partner im Ring

In der Führungsriege fehlen oft die Gesprächspartner auf Augenhöhe, um Ideen zu durchdenken, Herausforderungen zu analyisieren und heikle Themen abzuklopfen, bevor sie in der Organisation wirksam werden. Wir schauen hin, wagen mutige Perspektiven und proben Möglichkeiten der Entwicklung.

Kompetenzaufbau in der Organisation stärken

Konfliktkompetenz, Führungsstärke, professionelle Kommunikation und Resilienz: Die sogenannten Soft Skills sind oft die harten Faktoren, wenn es darum geht, wieviel Kraft der Mitarbeitenden im Tagesgeschäft wirken kann. Je mehr Zusammenarbeit nötig ist, um Ergebnisse zu erzielen, desto wichtiger werden diese Fähigkeiten als Katalysatoren für die Kraft in der Organisation. Wir klären, was es braucht und entwerfen passgenaue Trainings, praxisnah, intensiv und über eingeplante Reviews nachhaltig wirksam.
Soft Skill Trainings
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