Ich arbei­te seit 2005 gemein­sam mit Men­schen, Teams und Orga­ni­sa­tio­nen an näch­sten Schrit­ten von Entwicklung.

Dabei kri­stal­li­siert sich für mich immer mehr her­aus, dass eine wirk­sa­me Bera­tung letzt­lich auf ganz unter­schied­li­chen Fel­dern spiel­fä­hig sein sollte:

Im sozia­len Raum mit den Aspek­ten von Team­dy­na­mik, Kon­flik­ten und stil­len Agree­ments, der Gestal­tung von Rol­len und Pro­zes­sen, der Arbeit an Führungs‑, Kul­tur- und Stra­te­gie­aspek­ten. Im Feld der Psy­cho­lo­gie mit der jewei­li­gen Innen­auf­stel­lung der Betei­lig­ten, ihrem Sin­nerle­ben und ihren Ver­strickun­gen, ihren Wer­ten und ihren Eng­stel­len, ihren Zie­len und Ent­schei­dun­gen. Und im Blick auf die bio­lo­gi­schen Regu­la­ti­ons­pro­zes­se des Ner­ven­sy­stems, die alles ande­re erst bah­nen und mög­lich machen, die in Echt­zeit Res­sour­cen ver­füg­bar hal­ten oder Kapa­zi­tät limitieren.

Alles das erle­be ich immer wie­der als hoch­gra­dig ver­netzt. Ich glau­be, dass es gute Bera­tung aus­macht, die­se Per­spek­ti­ven fun­diert bereit­stel­len und flüs­sig wech­seln zu kön­nen: Damit wir am Kern der Sache arbei­ten kön­nen, ganz egal wo der liegt.

Las­sen Sie uns doch ein­mal gemein­sam schau­en, wie wir in Ihrer kon­kre­ten Situa­ti­on arbei­ten wür­den. Sie kön­nen dafür gern ein unver­bind­li­ches Ken­nen­ler­nen vereinbaren.