Systemische Teamentwicklung

Kontrolle ist gut. Vertrauen ist besser.
Lass uns die Geschichten schreiben, die wir später gern erzählen.
Julia Engelmann
Ob Manage­ment- oder Lei­tungs­teams, Abtei­lun­gen oder Pro­jek­te: Teams sind die Keim­zel­le einer Orga­ni­sa­ti­on. Hier ent­steht ein flüs­si­ges Zusam­men­spiel und hier zie­hen die Kon­flik­te die Ener­gie aus dem Tages­ge­schäft. Hier wird Füh­rung zum kraft­vol­len Rah­men oder zum struk­tu­rel­len Rei­bungs­ver­lust. Hier erle­ben Mit­ar­bei­ter eine Pas­sung zur Kul­tur oder fah­ren auf Spar­flam­me, weil sie sich in der Arbeit nicht mehr wie­der­fin­den. Mit Team­ent­wick­lung wird die­ser Rah­men gestalt­bar. Das Ergeb­nis wirkt zurück, denn ein abge­stimm­tes Team braucht weni­ger Füh­rung zur Kom­pen­sa­ti­on und bringt trotz­dem anschluss­fä­hi­ge­re Ergeb­nis­se. Nach­her ist kla­rer, was das Team lei­stet. Und was es ausmacht.

Systemische Teamentwicklung in der Praxis

Ich arbei­te seit 2005 in unter­schied­li­chen Set­tings der Team­ent­wick­lung in Kon­zer­nen und Mit­tel­stand, bei gro­ßen und klei­ne­ren sozia­len Trä­gern, bei Start­ups und im öffent­li­chen Dienst. Die Teil­neh­mer sind Geschäfts­füh­rer, Bereichs- und Abteilungsleiter_innen, Teammleiter_innen oder Mit­ar­bei­ten­de im ope­ra­ti­ven Geschäft. Die Team­for­ma­te sind dabei maß­ge­schnei­dert — ange­passt an die Situa­ti­on des Teams, der Orga­ni­sa­ti­on und die Flug­hö­he der Fra­ge­stel­lun­gen, die wir bearbeiten.

 Zum Beispiel: 

  • Arbeit mit einen Leitungsteam in einem mittelständischen Unternehmen, das aus einer Zeit der Silos in Richtung eines gemeinsamen Führungsteams gehen möchte und dabei Strukturen vereinheitlichen und Spannungsfelder untereinander lösen will.
  • Arbeit mit dem Team eines inhabergeführten Beraternetzwerks, das sich gemeinsam neu am Markt positionieren möchte und dafür eine gemeinsame Haltung erarbeitet.
  • Arbeit mit einem Team der Jugendhilfe, das sich neuen Herausforderungen gegenübersieht und Strukturen aufbauen möchte, um abnehmende Planbarkeit und zunehmenden Ressourcenmangel gut zu beantworten.

Worum es gehen könnte:

Diagnosen & Feedback

Erfahren, was eigentlich Sache ist

Eine pro­fes­sio­nel­le Dia­gno­se bringt Teams auf der Stand. Durch geziel­te Abfra­ge von rele­van­ten Wirk­fak­to­ren wird sicht­bar, wo der Fokus wei­te­rer Arbeit lie­gen könn­te. Das Team erfährt, wo die eige­nen Stär­ken lie­gen und wo die Span­nungs­fel­der. The­men, die intern nicht besprech­bar schei­nen, wer­den benannt und kön­nen bear­bei­tet wer­den. Oft sind Dia­gno­sen der Beginn der wirk­lich schlag­kräf­ti­gen Team­pro­zes­se — ob als insti­tu­tio­na­li­sier­ter Feed­back­pro­zess oder als orga­ni­scher Beginn eines Entwicklungsworkshops.

Struktur entwickeln, die Freiräume ermöglicht

Rol­len und Pro­zes­se sind flui­de und ste­hen oft im Kon­text wider­sprüch­li­cher Erwar­tun­gen. Neben defi­nier­ten Pro­zes­sen gibt es noch die orga­ni­schen, oft schnel­ler und an feste Spie­ler gebun­den. Wir erfin­den klu­ge Lösun­gen zwi­schen for­ma­len Stan­dards und gewach­se­nen Best Practices. 
Rollen & Prozesse
Vision & Strategie

Sinn, Gemeinschaft und bleibende Unterschiede

Für vie­le Teams bedeu­tet Visi­ons- und Stra­te­gie­ar­beit, hohe Erwar­tun­gen mit einer kon­trä­ren Orga­ni­sa­ti­ons­wirk­lich­keit zusam­men­zu­brin­gen. Wie der Spa­gat gelin­gen kann, stra­te­gisch aus­ge­rich­tet zu blei­ben und die Eigen­lo­gik des Tages­ge­schäfts im Blick zu behal­ten, klä­ren wir. Kon­kret und umsetzungsorientiert.

Gebundene Kraft freigeben

Kon­flikt­li­ni­en kön­nen kla­re Gren­zen mar­kie­ren oder Ener­gie ver­bren­nen und den All­tag bela­sten. Durch Mikro­po­li­tik ersetz­te Kon­flikt­klä­rung schwächt die Orga­ni­sa­ti­on und ihre Akteu­re. Wir holen die Kraft zurück ins System — und blei­ben acht­sam, dass alle Betei­lig­ten im Boot blei­ben können.
Konflikte
Kooperation

Als Team den nächsten Schritt wagen

Koope­ra­ti­on ist kom­plex: Es geht um pass­ge­naue Kom­mu­ni­ka­ti­on und fokus­sier­te Abspra­chen, Selbst­steue­rung und Sinn­stif­tung, Pro­jekt­ma­nage­ment und flüs­si­ge Pro­zes­se. Wir schau­en, was es für den näch­sten Schritt braucht und was im Weg steht.
Wie wäre es mit einem unverbindlichen Erstgespräch?

Weiter, wenn Sie wollen.

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Mein Hintergrund
Übersicht der Spielfelder
Prinzipien meiner Arbeit