Systemische Teamentwicklung

Kontrolle ist gut. Vertrauen ist besser.
Sometimes you have to jump off a cliff and build your wings on the way down.
Ray Bradbury
Systemische Teamentwicklung dient der Professionalisierung von Teams, die sich mit Durchschnitt nicht zufrieden geben. Und mit Hochleistung auch nicht. Dafür schauen wir an, was noch auszusprechen ist und wie Unterschiede in einem größeren Handlungsrahmen integrierbar werden statt den Rahmen zu sprengen oder konstant Energie zu ziehen. Wie sich die Kooperation mit Führung nach oben und unten flüssiger und vertrauensvoller gestalten lässt und wo gemeinsame Rollen klarer werden können, so dass jeder einer passende Position im Team bekommt. Wir klären Prozesse und Strukturen, damit diese wirklich gemeinsamer Handlungsrahmen werden, der verbindlich und im Zweifel flexibel ist. Wir nutzen eine Teamdiagnose vorweg, um Kompetenz- und Spannungsfelder des Teams klar in den Blick zu nehmen und im Anschluss zielgerichteter zu arbeiten.
Teams sind nach solchen Prozessen oft offener in Kontakt, klarer bezogen und damit weniger mit sich beschäftigt. Das schafft im besten Fall mehr Raum für Kunden, Produkte und die Innovationen im Alltag, die nicht nur besser bei den Kunden landen, sondern auch die Teilnehmer zufriedener machen. Aus Sicht der Gesamtorganisation ist so ein Team ein großer Gewinn: Es passt sich selbstorganisierter neuen Herausforderungen an, findet kreative Lösungen, agiert unternehmerisch, sieht klarer den eigenen Beitrag in der Organisation und steht für ihn ein. Kurz: Ein abgestimmtes Team braucht weniger Führung und bringt trotzdem anschlussfähigere Ergebnisse. Nachher ist klarer, was das Team leistet. Und was es ausmacht.

Systemische Teamentwicklung in der Praxis

Ich arbeite seit 2005 in unterschiedlichen Settings der Teamentwicklung vom soliden Mittelständler über kommunale Träger bis zu Teams bei großen sozialen Trägern und Bildungseinrichtungen. Teilnehmer sind Bereichs- und Abteilungsleiterinnen, Teammleiter oder Mitarbeiter - wobei ich versuche, den besonderen Herausforderungen der jeweiligen Ebene in der Arbeit gerecht zu werden.

 Zum Beispiel: 

  • Arbeit mit einen Leitungsteam in einem mittelständischen Unternehmen, das aus einer Zeit der Silos in eine gemeinsame Führungsverantwortung gehen möchte und dabei Strukturen vereinheitlichen und Skepsis der Gruppenmitglieder untereinander lösen will.
  • Arbeit mit dem Team eines inhabergeführten Beraternetzwerks, das sich gemeinsam neu am Markt positionieren möchte und dafür eine gemeinsame Haltung erarbeiten möchte.
  • Arbeit mit Teams der Jugendhilfe, die sich in Coronabedingungen neuen Herausforderungen gegenübersehen und bei reduzierten Kontaktmöglichkeiten und wenig planbaren Diensten Stabilität etablieren und die eigene Arbeitsfähigkeit sichern will.

Mögliche Themen und Formate

Rollen & Prozesse

Rollen & Prozesse

Rollen und Prozesse sind fluide und stehen oft im Kontext widersprüchlicher Erwartungen. Neben definierten Prozessen gibt es noch die organischen, oft schneller und an feste Spieler gebunden. Wir erfinden kluge Lösungen zwischen formalen Standards und gewachsenen Best Practices.

Vision und Strategie

Vision und Strategie

Für viele Teams bedeutet Strategie, hohe Erwartungen mit einer konträren Organisationswirklichkeit zusammenzubringen. Wie der Spagat gelingen kann, strategisch ausgerichtet zu bleiben und die Eigenlogik der Basis im Blick zu behalten, klären wir. Konkret und umsetzungsorientiert.

Konfliktklärung

Konfliktklärung

Konfliktlinien können klare Grenzen markieren oder Energie verbrennen und den Alltag belasten. Durch Mikropolitik ersetzte Konfliktklärung schwächt die Organisation und ihre Akteure. Wir holen die Kraft zurück ins System - und bleiben achtsam, dass alle Beteiligten im Boot bleiben können.

Kooperation

Kooperation

Kooperation ist komplex - passgenaue Kommunikation und fokussierte Absprachen, Selbststeuerung und Sinnstiftung, Projektmanagement und agile Prozesse. Wir feilen an dem nächsten Entwicklungsschritt.

Weiter, wenn Sie wollen.

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