Prinzipien meiner Arbeit

Was meine Arbeit zusammenhält.
Und was sie unterscheidet.
Keep wal­king.
Tho­mas Hübl
Syste­mi­sche Bera­tung war die erste Schu­le, die ich tie­fer ken­nen­ge­lernt habe — und ist bis heu­te nicht nur ein Hei­mat­ha­fen, son­dern auch ein Rah­men für vie­le Ansät­ze, die mir in der Zwi­schen­zeit begeg­net sind — von der Arbeit an Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren bis zur Beschäf­ti­gung mit der Regu­la­ti­ons­fä­hig­keit des Ner­ven­sy­stems. Für mich macht es viel Sinn, syste­mi­sche Bera­tung über die klas­si­schen Gren­zen hin­aus zu den­ken und an eini­gen Stel­len mit kom­ple­men­tä­ren Ansät­zen zu ergän­zen. Und zu mer­ken: Vie­le Prin­zi­pi­en und Prä­zi­sie­run­gen pas­sen am Ende erstaun­lich gut zusam­men. Hier sind eini­ge über­grei­fen­de Aspek­te, die mir in mei­ner Arbeit wich­tig gewor­den sind. 

Mehrebenen-Beratung

Zusammenbringen, was zusammen gehört.

Bera­tung hat sich sehr aus­dif­fe­ren­ziert: In The­ra­pie und Coa­ching, Super­vi­si­on und Tea­m­ent­wick­lung, Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Trai­ning. Ich ver­ste­he die­se unter­schied­li­chen Spiel­fel­der als Pro­fes­sio­na­li­sie­rung von Per­spek­ti­ven, die eigent­lich zusam­men­ge­hö­ren. In der Orga­ni­sa­ti­on arbei­te ich mit Men­schen, deren inne­re Auf­stel­lung erst bahnt, was an Inter­ak­ti­on sicht­bar wird. Die Sprach­fä­hig­keit der Hyp­no­the­ra­pie unter­stützt das Ein­be­zie­hen des nicht Sicht­ba­ren, auch wenn das Set­ting eine Lei­tungs­run­de ist. Und wenn in The­ra­pien die Wer­te, Struk­tu­ren und Abläu­fe im Unter­neh­men ein­be­zo­gen wer­den, in denen Kli­en­ten arbei­ten, wei­tet das den Blick auf wich­ti­ge Fak­to­ren abseits der Per­son. Und Sie haben unab­hän­gig vom Set­ting die Wahl, wel­che Ebe­nen wir gemein­sam ausleuchten.

Gut vorbereitet improvisieren.

Was Men­schen tun, ist per se leben­dig und das heißt auch: letzt­lich nicht vor­her­seh­bar. Gute Vor­be­rei­tung ist dann nur ein Teil. Der ande­re ist: Das Ohr an der Schie­ne behal­ten und die sicht­ba­ren und unmerk­li­chen Ant­wor­ten eines leben­di­gen Systems als Aus­gangs­punkt für näch­ste Schrit­te nut­zen. Und damit der inhä­ren­ten Klug­heit sol­cher Syste­me ein Stück weit gerech­ter zu werden.

Komplexität & Prozess

Deep Dives

Zum Kern der Themen tauchen.

Die Pro­ble­me die Anlass für die Bera­tung geben, sind oft nur Sym­pto­me einer tie­fe­ren Bewe­gung, die ein paar Stock­wer­ke wei­ter unten statt­fin­det. Wir schau­en, was der orga­ni­schen Bewe­gung noch im Weg steht. Man könn­te sagen: Wir beschäf­ti­gen uns mehr mit den Stei­nen, die die Strö­mung lei­ten, als mit der Was­ser­ober­flä­che. Wir gehen gemein­sam näher an den Kern der Din­ge, acht­sam und respekt­voll vor inne­ren und äuße­ren Gren­zen, und ver­su­chen tie­fer zu ver­ste­hen was eigent­lich vor sich geht. Und wenn wir dem etwas mehr Raum geben, kann oft ent­ste­hen, was eigent­lich mög­lich ist.

Entwicklung entsteht durch Tun.

Auch wenn wir tief tau­chen, tau­chen wir wie­der auf und fra­gen: was heißt die­se Erkennt­nis für die kon­kre­ten näch­sten Schrit­te? Das macht es leich­ter, dass Erkennt­nis­se sich durch Pra­xis erden kön­nen und Impul­se zu erprob­ten, geüb­ten und geleb­ten Lösun­gen wer­den. Man könn­te sagen: Das Neue wird durch Tun im Hier und Jetzt zu Alltag.

Umsetzungs-orientierung

Kraft der Präsenz

Ganz ankommen, um klar weiterzugehen.

Erle­ben ent­steht von Moment zu Moment, selbst wenn es sich auf Ver­gan­ge­nes bezieht und die Ursa­chen vor­erst nicht sicht­bar sind. Wir nut­zen das, um Her­aus­for­de­run­gen direk­ter zu begeg­nen und dabei zu bemer­ken, was im aktu­el­len Moment sicht­bar wird und was im Dun­keln bleibt. Dass wir das nicht ändern, son­dern mit einem Grund­re­spekt für die­se immer klu­ge Dyna­mik arbei­ten, macht den Weg frei dafür, dass The­men sich wie­der neu ent­fal­ten und ent­wickeln kön­nen. Die Bewe­gung ent­steht, sobald wir dem Raum geben, was sie verhindert.

Sich selbst näherkommen.

Was wir Pro­ble­me nen­nen sind oft Lösun­gen aus Zei­ten, die schwie­rig waren.  Span­nun­gen im System wer­den zu Kräf­ten, wenn das spür­ba­rer wird. Man könn­te auch sagen: Ent­wick­lung wird wahr­schein­li­cher, wo man sie weni­ger ver­hin­dert. Bera­tung ist in die­sem Sinn weni­ger Fluss­bet­ten gra­ben als gemein­sa­mes Bäu­me aus dem Bach heben. Am Ende ent­steht etwas, das Bera­ter Selbst­ko­hä­renz nen­nen: Ein sich selbst ähn­li­cher wer­den und weni­ger Ener­gie in inne­re Rei­bungs­ver­lu­ste inve­stie­ren. Dadurch ent­steht mehr Leben­dig­keit, Stim­mig­keit und Wahl­frei­heit. Und ein Raum, in dem die alten und die neu­en Lösun­gen Platz haben. 

Selbst-Entwicklung

Ner­ven­sy­stem & Resilienz

Das Unsichtbare mitgestalten.

Vie­les, was wir erle­ben, basiert auf Dyna­mi­ken unter­halb der Bewusst­seins­schwel­le. Stress und wahr­ge­nom­me­ne Inten­si­tät hat oft mit Eska­la­ti­ons­mu­stern des Ner­ven­sy­stems zu tun, die bewusst nicht sicht­bar, aber kraft­voll wirk­sam sind. Ken­nen­ge­lernt habe ich die­se Arbeit über die Hyp­no­the­ra­pie, wo mit fein justier­ter Spra­che unbe­wuss­te Antei­le in hilf­rei­cher Wei­se akti­viert und zu Koali­ti­ons­part­nern des bewuss­ten Den­kens gemacht wer­den kön­nen. Auch Metho­den der Kör­per­acht­sam­keit und Inter­ven­tio­nen aus der kör­per­ori­en­tier­ten The­ra­pie habe ich als außer­or­dent­lich wirk­sam erlebt, um die Regu­la­ti­on (sprich: Balan­ce) des Ner­ven­sy­stems wie­der­her­zu­stel­len. Auch abseits the­ra­peu­ti­scher Pro­zes­se kann das viel Kraft und Klar­heit frei­spie­len — und macht den gan­zen Men­schen von innen her­aus ant­wort­fä­hi­ger im Blick auf Her­aus­for­de­run­gen. In einem Wort: Resilienter.

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