Auf dem Weg zu mehr Kraft und Klar­heit: Bera­tung wie ich sie ver­ste­he bringt Din­ge wie­der zusam­men und Men­schen,  Teams und Orga­ni­sa­tio­nen letzt­lich näher zu sich. Aus mei­ner Sicht ist dafür wich­tig, Fra­gen dort fun­diert bera­ten zu kön­nen, wo sie ent­ste­hen: mit Wis­sen um die Eigen­lo­gik von Orga­ni­sa­tio­nen, als Aus­druck von  Grup­pen­dy­na­mik, Agree­ments und Kul­tur in Teams oder aus der tie­fe­ren psy­cho­lo­gi­schen Per­spek­ti­ve der Men­schen, die sie erleben.

Ich arbei­te dabei mit Kli­en­ten gegen­warts­be­zo­gen und pro­zess­ori­en­tiert, essen­ti­ell und am Kern der Sache, in Klar­heit und Acht­sam­keit, mit Ver­stand und ver­kör­pert. Wir blei­ben acht­sam, wenn Rei­bung ent­steht und Bewe­gung stockt und unter­stel­len dem gute Grün­de — ohne alles zu kau­fen, was wir den­ken. Wäh­rend wir arbei­ten behal­ten wir im Ohr, was zwi­schen den Haupt­stim­men kaum hör­bar mit­spielt und was wäh­rend wir reden noch kei­ne Stim­me fin­det. Das gilt in allen Set­tings: ob wir tief the­ra­peu­tisch arbei­ten oder an der Neu­auf­stel­lung eines Teams, an dem näch­sten Schritt der Orga­ni­sa­ti­on oder einer wesent­li­chen Ent­schei­dung im Coaching.

Wenn Sie Lust haben sich aus­zu­tau­schen, wie ein Vor­ge­hen in Ihrer kon­kre­ten Situa­ti­on aus­se­hen könn­te: mel­den Sie sich. Das Kenn­lern­ge­spräch geht aufs Haus.