Stimmen zu meiner Arbeit
Systemische Organisationsentwicklung
Wirksame Begleitung in hoher Komplexität
Nach Wahrheit forschen, Schönheit lieben, Gutes wollen, das Beste tun.
Moses Mendelsohn
Damit Organisationen in komplexen Umwelten handlungsfähig und flüssig aufgestellt bleiben, braucht es einen Blick für Komplexität auf verschiedenen Ebenen. Wir halten das Ohr an der Schiene und und maßschneidern Formate, die die Organisation in Richtung einer gestaltenswerten Zukunft hin entwickeln helfen. Dabei nehmen wir die Menschen so ernst wie die Strukturen und die messbaren Ergebnisse. Wir bleiben präzise und fokussiert auf die Teilbereiche und behalten den Blick für das große Ganze. Wir balancieren Selbstorganisation und Führung, klären Reibungspunkte und sorgen für guten Transfer ins Tagesgeschäft.
Systemische Organisationsentwicklung in der Praxis
Seit 2010 bin ich als Organisationsentwickler in Organisationen unterwegs, von Konzernen über Mittelstand zu kommunalen Trägern und sozial getriebenen Organisationen. In dieser Zeit habe ich ganz unterschiedliche Projekte begleitet: Von kleineren Workshopformaten über längere Begleitung bis zu mehrjährigen Entwicklungsprozessen im großen Staff.
Am Anfang steht oft eine Organisationsdiagnosen, um zentrale Hebel und Spannungsfelder zu identifizieren. Ein Rückspiegelungsworkshop macht diese sicht- und besprechbar und ist Auftakt für einen passgenauen Prozess im Anschluss. Wir integrieren passgenaue Workshops mit Teams, Arbeit mit der Führungsmannschaft oder einzelnen Keyplayern. Wir kümmern uns um Klarheit und Umsetzung strategischer Leitlinien und Fahren über Resonanzteams und Steuerungskre
Zum Beispiel:
- Kulturdiagnose einzelner Bereiche bei einem großen deutschen Dienstleister mit dem Ziel, Stellhebel für den Wandel auf die Bedarfe des Bereichs zu übersetzen. Webbasierte Fragebögen wurden mit qualitativen Interviews ergänzt und zentrale Hypothesen über Spannungsfelder und mögliche Themen für die Weiterarbeit abgleitet. Die Diagnose war Basis für einen folgenden Entwicklungsprozess.
- Organisationsentwicklung bei einem sozialen Träger im Wandel mit dem Fokus, das Team von 20 Mitarbeitern durch veränderte Eigentümerschaft und neue Leitung in Richtung neuer Kooperationsstrukturen zu begleiten, eskalierte Konflikte beizulegen und gewachsene Rollen zu integrieren.
- Arbeit mit der Führungsmannschaft eines großen sozialen Trägers, der durch engere Gesetzesvorgaben und steigenden Kostendruck Gelder einsparen muss und dafür neue Strukturen und eine klarere Führungskultur entwickeln will - ohne dabei die eigenen kulturellen Währungen aufzugeben oder langjährige Mitarbeiter zu verlieren.
Worum es gehen könnte:
Führung stärken
Arbeit mit Führungskräften und Führungsteams
Führung ist wesentlicher Ermöglicher von Kooperation in der Organisation: Als Übersetzer von übergreifenden Entscheidungen in operatives Tun, als Mittler der Spannung von Strategie und Tagesgeschäft, als Verhandlungspartner von Management wie Mitarbeitern, als Botschafter von Information der Gesamtorganisation und Bote schwieriger Nachrichten, als Impulsgeber in die Organisation und Katalysator für Innovation. Führung leistet oft viel, was wenig sichtbar ist. Wir stärken Führung als Funktion und Führungskräfte über die Arbeit mit einzelnen Führungskräften, Peers einer Ebene und Führungsteams in der vertikalen Linie. Wir bringen Transparenz in Spannungsfelder und Ressourcen mit 360°-Feedbacks und Workshops zur Führungsarbeit in der Organisation. Und wir stärken Führung als Treiber und Sinnstifter im Rahmen laufender Prozesse zur Organisationsentwicklung.
Beratung für Menschen mit Verantwortung
Für herausfordernde Themen, einflussreiche Ideen und kritische Momente: Wir bringen Klarheit in Komplexität, erproben verschiedene Blickwinkel und denken Stakeholderperspektiven vor. Wir klären Szenarien mit ihren Wechselwirkungen, Stellhebel und Möglichkeiten. Wir fordern heraus und tauchen zu tieferen Themen der Organisation. Und wenn Sie wollen auch zu denen der eigenen Innenwelt.
Executive Coaching
Team-entwicklung
Entwicklung von Teams und Funktionen
In Teams kommt vieles zusammen: Psychologische Innenwelten, Teamdynamik und Konfliktherde ermöglichen oder behindern gute Kooperation. Strukturen, Prozesse und Rollen der Organisation schaffen Sicherheit oder werden zum Thema der Reibung und bremsen das Tagesgeschäft. Strategische Ausrichtung wird in das Tagesgeschäft übersetzt oder geht unter in persönlichen Perspektiven. Wir klären, was einer flüssigen Bewegung des Teams im Weg steht. Dass wir fundiert auf psychologischen Faktoren wie organisationale Rahmenbedingungen schauen können macht sich hier besonders bezahlt. Im Rahmen der Organisationsentwicklung sind die Teamentwicklungen eng verzahnt mit dem Gesamtprozess: die Workshops bleiben in geschütztem Rahmen, sofern dass sinnvoll ist, können inhaltlich aber an den größeren Prozess angebunden werden — zB. indem Ergebnisse in Steuerungskreisen zusammenlaufen oder Auftraggeber sich zu vereinbarten Zeiten einklinken, um gemeinsam zu arbeiten.
Kompetenzaufbau in der Organisation stärken
Was Mitarbeiter erfolgreich macht ist häufig nicht die fachliche Kompetenz sondern die Professionalität, in komplexen Umwelten und Beziehungen zu navigieren: Konfliktfähigkeit, soziale und emotionale Intelligenz, Führung, professionelle Kommunikation und eigene Resilienz sind oft die Faktoren, die entscheiden, wieviel Kraft der Mitarbeitenden im Tagesgeschäft wirksam werden kann. Faustformel: Je weniger vordefiniert die Arbeitsinhalte sind, umso mehr zahlt die Qualität der Zusammenarbeit auf die Ergebnisse ein. Wir entwerfen passgenaue Trainings für Ihre Organisation, einzelne Berufsgruppen oder Teams. Intensiv, praxisnah, stärkend und über fixe Transfer-Workshops nachhaltig wirksam.
Trainings & Weiterbildung
Pulschecks & Diagnosen
Melodien der Organisation hörbar machen
Maßgeschneiderte Fragebögen, persönliche Interviews und ergebnisorientierte Auswertungsworkshops: Diagnosen sind sehr wirksame Interventionen in die Organisation. Auch weil dabei Themen sichtbar werden, die intern nicht besprechbar sind, Spannungsfelder klarer werden und Hebel identifiziert werden, um Herausforderungen anzugehen. Fachlich solide konzipiert bringt eine Diagnose Klarheit in die Organisation und schafft ein neues Fundament zur Weiterarbeit. Über eine moderierte Rückspiegelung schaffen wir einen Raum für die Arbeit an den konkreten Herausforderungen und Hebeln — in Richtung verbindlicher Absprachen oder klarer Aufträge für nächste Schritte.
Lassen Sie uns sprechen.
Mein Hintergrund
Übersicht der Spielfelder
Prinzipien meiner Arbeit
