Systemische Teamentwicklung

Kontrolle ist gut. Vertrauen ist besser.
Ignore what others may be thinking of you, because they aren’t.
Kevin Kelly
Ob Führungsrunden oder Kollegen an der Basis: Teams sind die Keimzelle einer Organisation. Hier entsteht ein flüssiges Zusammenspiel und hier ziehen die Konflikte die Energie aus dem Tagesgeschäft. Hier wird Führung zum kraftvollen Rahmen oder zum strukturellen Reibungsverlust. Hier erleben Mitarbeiter eine Passung zur Kultur oder fahren auf Sparflamme, weil sie sich in der Arbeit nicht mehr wiederfinden. In einer Teamentwicklung wird dieser Rahmen gestaltbar. Und das ist auch für die Organisation ein echter Gewinn: Ein abgestimmtes Team braucht weniger Führung und bringt trotzdem anschlussfähigere Ergebnisse. Nachher ist klarer, was das Team leistet. Und was es ausmacht.

Systemische Teamentwicklung in der Praxis

Ich arbeite seit 2005 in unterschiedlichen Settings der Teamentwicklung vom soliden Mittelständler über kommunale Träger bis zu Teams bei großen sozialen Trägern und Bildungseinrichtungen. Teilnehmer sind Bereichs- und Abteilungsleiterinnen, Teammleiter oder Mitarbeiter - wobei ich versuche, den besonderen Herausforderungen der jeweiligen Ebene in der Arbeit gerecht zu werden.

 Zum Beispiel: 

  • Arbeit mit einen Leitungsteam in einem mittelständischen Unternehmen, das aus einer Zeit der Silos in eine gemeinsame Führungsverantwortung gehen möchte und dabei Strukturen vereinheitlichen und Skepsis der Gruppenmitglieder untereinander lösen will.
  • Arbeit mit dem Team eines inhabergeführten Beraternetzwerks, das sich gemeinsam neu am Markt positionieren möchte und dafür eine gemeinsame Haltung erarbeiten möchte.
  • Arbeit mit Teams der Jugendhilfe, die sich in Coronabedingungen neuen Herausforderungen gegenübersehen und bei reduzierten Kontaktmöglichkeiten und wenig planbaren Diensten Stabilität etablieren und die eigene Arbeitsfähigkeit sichern will.

Mögliche Themen und Formate

Rollen & Prozesse

Rollen & Prozesse

Rollen und Prozesse sind fluide und stehen oft im Kontext widersprüchlicher Erwartungen. Neben definierten Prozessen gibt es noch die organischen, oft schneller und an feste Spieler gebunden. Wir erfinden kluge Lösungen zwischen formalen Standards und gewachsenen Best Practices.

Vision und Strategie

Vision und Strategie

Für viele Teams bedeutet Strategie, hohe Erwartungen mit einer konträren Organisationswirklichkeit zusammenzubringen. Wie der Spagat gelingen kann, strategisch ausgerichtet zu bleiben und die Eigenlogik der Basis im Blick zu behalten, klären wir. Konkret und umsetzungsorientiert.

Konfliktklärung

Konfliktklärung

Konfliktlinien können klare Grenzen markieren oder Energie verbrennen und den Alltag belasten. Durch Mikropolitik ersetzte Konfliktklärung schwächt die Organisation und ihre Akteure. Wir holen die Kraft zurück ins System - und bleiben achtsam, dass alle Beteiligten im Boot bleiben können.

Kooperation

Kooperation

Kooperation ist komplex - passgenaue Kommunikation und fokussierte Absprachen, Selbststeuerung und Sinnstiftung, Projektmanagement und agile Prozesse. Wir feilen an dem nächsten Entwicklungsschritt.

Weiter, wenn Sie wollen.

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