Systemische Supervision

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Systemische Supervision

Systemische Supervision ist ein Raum, um das eigene berufliche Handeln und die professionelle Rolle gemeinsam mit Kollegen auf Augenhöhe zu reflektieren, zu schärfen und Lösungen für konkreten Herausforderungen zu entwickeln. In vielen Berufen gehört Supervision zum festen Entwicklungsrepertoire der Mitarbeiter. Das Besondere: Sie arbeiten nicht nur an konkreten aktuellen Herausforderungen, sondern beraten auch die eigenen Kollegen – und schärfen dabei wie nebenbei die eigene Coaching- und Problemlösungskompetenz. Das Ganze nützt auch der Organisation, denn durch die professionelle Reflexion verbessert sich die Kommunikation und Kooperation im Team, Funktionen und Rollen werden geklärt, Problemfelder frühzeitig adressiert und präventive Lösungen entwickelt. Das erhöht die Agilität – und bringt einen Schritt näher zur lernenden Organisation.

Systemische Supervision in der Praxis

Fallsupervision
FallsupervisionDer Klassiker: Wo Sie mit ihren Klienten nicht weiterkommen nutzen wir die ausgefeilten systemischen Supervisionsmethoden - und die Ideen ihrer Kollegen. Eine Art professionelles Coaching mit vielen Hirnen. Löst auch knifflige Fälle zuverlässig.
Rollenschärfung
RollenschärfungSind Rollen im Team unklar? Oder schlicht nicht mehr schlagkräftig für die Aufgaben, die Sie zu bewältigen haben? Wir schärfen individuelle und professionelle Rollenbilder und erproben Sie im Kontext der Organisation - und an den heiklen Schnittstellen.

Kollegiale Beratung
Kollegiale BeratungAntworten auf herausfordernde Fragen sind in der Organisation oft schon vorhanden. Wir machen sie sichtbar - und etablieren gemeinsam Beratungskompetenz und Intervisionssettings, in denen dieses Wissen ohne Unterstützung von außen systematisch nutzbar gemacht werden kann.

Selbstreflexion als Team
Selbstreflexion als TeamSupervision ist ein effektives Setting, um abseits von unmittelbarem Handlungsdruck einer Teamentwicklung, kontinuierlich an der eigenen Selbstorganisation als Team zu arbeiten. In pointierten Sitzungen werden Themen erarbeitet, die im Tagesgeschäft um gesetzt werden können - Schritt für Schritt entwickelt sich damit die lernende Organisation.

Grundlagen der systemischen Beratung

potenzialorientiert

Systemische Beratung ist ein pro­fes­sio­na­li­sier­ter Weg der Po­ten­zi­al­ent­wick­lung. Systemische Beratung ist ein Mit­tel zum Zweck, ei­nen Schritt in Rich­tung hö­he­rer Stim­mig­keit und in­tel­li­gen­te­rer Lö­sun­gen zu ge­hen. Kli­enten brauchen dazu den Mut, ab­seits bis­he­ri­ger Rou­ti­nen zu den­ken und erhalten da­für neue Hand­lungs­op­tio­nen. Dia­gno­sen und De­fi­zit­be­schrei­bun­gen in­ter­es­sie­ren mich nicht – außer als Zuschreibungen von außen, zu denen Klienten ein neues Verhältnis finden können. Systemische Beratung hilft in her­aus­for­dern­den per­sön­li­chen Si­tua­tio­nen und hoch­kom­ple­xen pro­fes­sio­nel­len Um­wel­ten, ei­nen Schritt wei­ter zu ge­hen, die Per­spek­tive zu wech­seln und neues Potenzial freizulegen und zu ent­wi­ckeln. Und wenn die­ser Schritt ge­gan­gen ist, kann systemische Beratung un­ter­stüt­zen, auf die­sem noch un­be­kann­ten Potenzial si­che­ren Tritt zu be­hal­ten – bis das Un­ge­wohnte zur leich­ten Ge­wohnt­heit wird.

maßgeschneidert

Der Kontext systemischer Beratung ist oft komplex: persönliche Herausforderungen, widersprüchliche Rollenerwartungen, Teams im Umbruch, Organisationen, die sich neu erfinden müssen. Umso wichtiger ist, dass Beratung nicht überflüssig neue Komplexität schafft, sondern anschlussfähig und passgenau – maßgeschneidert – bleibt. In diesem Sinne gehe ich gut vorbereitet und bereit zur Improvisation in das Beratungssetting, habe eine Agenda im Kopf und alternative Ansätze im Koffer. Auch die Ar­chi­tek­tur sys­te­mi­scher Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­zesse ist maß­ge­schnei­dert: Keine vor­ge­fer­tig­ten Work­shop­de­signs, keine ko­pier­ten An­ge­bote. Ich glaube daran, dass ein Be­ra­tungs­pro­zess in der Organisation nur so wirk­mäch­tig sein kann, wie er durch die Ei­gen­art und Kul­tur der Or­ga­ni­sa­tion ge­prägt und von den re­le­van­ten Sta­ke­hol­dern der Or­ga­ni­sa­tion mit­ge­stal­tet wor­den ist. Das Re­sul­tat sind Ent­wick­lungs­pro­zesse, die durch die Pas­sung nach­hal­tig wirk­sam sind.

vertraulich

In der systemischen Beratung be­tre­ten wir oft neues Ge­biet, ex­plo­rie­ren, wo es Klienten stimmig erscheint, auch per­sön­li­che The­men und prü­fen Lö­sun­gen ab­seits be­tre­te­ner Pfade. Besonders in Einzelgesprächen, aber auch in sensiblen Teamentwicklungen braucht eine solche Be­glei­tung ei­nen klaren Schutz­raum, in dem Lö­sun­gen un­ge­stört wach­sen können – und Ambivalenzen ausgehalten werden, bis die nächsten Schritte reif sind. Dis­kre­tion, was die Inhalte von Beratungsprozessen angeht, ist aus meiner Sicht eine Basis dafür, dass systemische Beratung nachhaltig schlagkräftig sein kann. Das gilt auch gegenüber dem Auftraggeber. Wenn in institutionellen Kontexten wichtig ist, dass bestimmte Funktionsträger über Ergebnisse der Beratung informiert bleiben, klären wir vor der Beratung ein für alle Seiten passendes Format.

skalierbar

Systemische Beratung ist skalierbar: Auf Einzelpersonen, Teams, Abteilungen, Organisationen. Damit ich diese Skalierbarkeit auch selbst spielen kann, nutze ich je nachdem ob ich mit Einzelnen, Teams, Supervisionsgruppen oder Organisationseinheiten arbeite das jeweils passende Handwerkszeug. Wenn es größer wird oder spezielle Fachkompetenzen gefragt sind, arbeite ich mit einem eingespielten Team seniorer Berater zusammen, damit die Beratungsarbeit aus einem Guss bleibt. In jedem Falls ist die Ar­chi­tek­tu­ren fle­xi­bel nach ih­ren An­for­de­run­gen ska­liert und kann je nach Phase und Budget auf brei­ten Im­pact in der Or­ga­ni­sa­tionseinheit oder die Un­ter­stüt­zung ein­zel­ner Funktionen fo­kus­sieren. In der Summe wird daraus eine flexible sys­te­mi­sche Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, die ih­rem aktuellen Be­darf entspricht.

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