Systemisches Business Coaching in Köln

Einfach mehr bewegen.

Systemisches Business Coaching

Sys­te­mi­sches Business Coaching ist ein nach­hal­ti­ges Up­date für den Geist. Ein Ka­ta­ly­sa­tor für ver­fah­rene Si­tua­tio­nen. Do­ping für die ei­gene Pro­blem­lö­sungs­fä­hig­keit. Po­ten­zi­al­ent­wick­lung für die, die nicht nur 08/15 wei­ter­ma­chen wol­len, son­dern sich fra­gen, wie der Sprung auf die nächste Stufe aussieht. Oft ent­wi­ckelt sich der kon­krete nächste Schritt erst im sys­te­mi­schen Coaching selbst – die Tür ent­steht, wäh­rend wir den Schlüs­sel schmie­den. Wir kit­zeln her­aus, was in Le­ben und Be­ruf an Spiel­räu­men an­ge­legt ist, so dass eine Ent­schei­dung da­für oder da­ge­gen mög­lich wird. Sys­te­mi­sches Coaching un­ter­stützt Sie auf dem Schritt ins Un­be­kannte und bei der Be­ge­hung von Neu­land. Da­mit die Flucht ins Alt­be­kannte vor­erst nur eine Op­tion von vie­len ist.

Systemisches Business Coaching in der Praxis


Leitungscoaching
LeitungscoachingSystemische Ansätze, Organisationsverständnis und General Business Know How: Eine solide Basis für kreative und anschlussfähige Lösungen auf Entscheiderebene. Ergänzt durch hypnosystemische Methoden, um das eigene Potenzial auch spielen zu können.
Sparring
SparringVerhandlung, Projektkrise oder Positionierung in anspruchsvollem Umfeld: Sparring macht Gegenwind gestaltbar. Ich fordere Ihre Ideen heraus und bespreche heiße Themen mit Ihnen vor. Gemeinsam nutzen wir Widerstände, bevor sie auftauchen und entwickeln Lösungen, die den entscheidenden Schritt weiter gedacht sind.

Lifebalancing
LifebalancingDauerstress ist in modernen Organisationen die Regel. Führungskraft sein ist so anspruchsvoll wie nie. Wir arbeiten daran, wie Sie sich in ihrer professionellen Rolle und als Person so aufstellen können, dass Sie im Sturm gelassen bleiben und genug Atem für die nächste Etappe haben.

Mentaltraining
MentaltrainingBei Spit­zen­sport­lern hat sich Men­tal­trai­ning etabliert, um Leis­tungs­spit­zen ge­ziel­ter ab­zu­ru­fen und vor­be­wusste Pro­zesse zu op­ti­mie­ren. Führungskräfte können dieselben Verfahren nutzen, um ei­ge­nen Res­sour­cen auch unter Druck zugänglich zu halten, die Wirkung von Dauerstress zu reduzieren und unwillkürliche Reaktionen bewusst zu gestalten.

Grundlagen der systemischen Beratung

potenzialorientiert

Systemische Beratung ist ein pro­fes­sio­na­li­sier­ter Weg der Po­ten­zi­al­ent­wick­lung. Systemische Beratung ist ein Mit­tel zum Zweck, ei­nen Schritt in Rich­tung hö­he­rer Stim­mig­keit und in­tel­li­gen­te­rer Lö­sun­gen zu ge­hen. Kli­enten brauchen dazu den Mut, ab­seits bis­he­ri­ger Rou­ti­nen zu den­ken und erhalten da­für neue Hand­lungs­op­tio­nen. Dia­gno­sen und De­fi­zit­be­schrei­bun­gen in­ter­es­sie­ren mich nicht – außer als Zuschreibungen von außen, zu denen Klienten ein neues Verhältnis finden können. Systemische Beratung hilft in her­aus­for­dern­den per­sön­li­chen Si­tua­tio­nen und hoch­kom­ple­xen pro­fes­sio­nel­len Um­wel­ten, ei­nen Schritt wei­ter zu ge­hen, die Per­spek­tive zu wech­seln und neues Potenzial freizulegen und zu ent­wi­ckeln. Und wenn die­ser Schritt ge­gan­gen ist, kann systemische Beratung un­ter­stüt­zen, auf die­sem noch un­be­kann­ten Potenzial si­che­ren Tritt zu be­hal­ten – bis das Un­ge­wohnte zur leich­ten Ge­wohnt­heit wird.

maßgeschneidert

Der Kontext systemischer Beratung ist oft komplex: persönliche Herausforderungen, widersprüchliche Rollenerwartungen, Teams im Umbruch, Organisationen, die sich neu erfinden müssen. Umso wichtiger ist, dass Beratung nicht überflüssig neue Komplexität schafft, sondern anschlussfähig und passgenau – maßgeschneidert – bleibt. In diesem Sinne gehe ich gut vorbereitet und bereit zur Improvisation in das Beratungssetting, habe eine Agenda im Kopf und alternative Ansätze im Koffer. Auch die Ar­chi­tek­tur sys­te­mi­scher Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­zesse ist maß­ge­schnei­dert: Keine vor­ge­fer­tig­ten Work­shop­de­signs, keine ko­pier­ten An­ge­bote. Ich glaube daran, dass ein Be­ra­tungs­pro­zess in der Organisation nur so wirk­mäch­tig sein kann, wie er durch die Ei­gen­art und Kul­tur der Or­ga­ni­sa­tion ge­prägt und von den re­le­van­ten Sta­ke­hol­dern der Or­ga­ni­sa­tion mit­ge­stal­tet wor­den ist. Das Re­sul­tat sind Ent­wick­lungs­pro­zesse, die durch die Pas­sung nach­hal­tig wirk­sam sind.

vertraulich

In der systemischen Beratung be­tre­ten wir oft neues Ge­biet, ex­plo­rie­ren, wo es Klienten stimmig erscheint, auch per­sön­li­che The­men und prü­fen Lö­sun­gen ab­seits be­tre­te­ner Pfade. Besonders in Einzelgesprächen, aber auch in sensiblen Teamentwicklungen braucht eine solche Be­glei­tung ei­nen klaren Schutz­raum, in dem Lö­sun­gen un­ge­stört wach­sen können – und Ambivalenzen ausgehalten werden, bis die nächsten Schritte reif sind. Dis­kre­tion, was die Inhalte von Beratungsprozessen angeht, ist aus meiner Sicht eine Basis dafür, dass systemische Beratung nachhaltig schlagkräftig sein kann. Das gilt auch gegenüber dem Auftraggeber. Wenn in institutionellen Kontexten wichtig ist, dass bestimmte Funktionsträger über Ergebnisse der Beratung informiert bleiben, klären wir vor der Beratung ein für alle Seiten passendes Format.

skalierbar

Systemische Beratung ist skalierbar: Auf Einzelpersonen, Teams, Abteilungen, Organisationen. Damit ich diese Skalierbarkeit auch selbst spielen kann, nutze ich je nachdem ob ich mit Einzelnen, Teams, Supervisionsgruppen oder Organisationseinheiten arbeite das jeweils passende Handwerkszeug. Wenn es größer wird oder spezielle Fachkompetenzen gefragt sind, arbeite ich mit einem eingespielten Team seniorer Berater zusammen, damit die Beratungsarbeit aus einem Guss bleibt. In jedem Falls ist die Ar­chi­tek­tu­ren fle­xi­bel nach ih­ren An­for­de­run­gen ska­liert und kann je nach Phase und Budget auf brei­ten Im­pact in der Or­ga­ni­sa­tionseinheit oder die Un­ter­stüt­zung ein­zel­ner Funktionen fo­kus­sieren. In der Summe wird daraus eine flexible sys­te­mi­sche Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, die ih­rem aktuellen Be­darf entspricht.

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